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2. Die Kreditnehmer sind in kleinen homogenen Gruppen organisiert.
Das
erleichtert die Gruppensolidarität ebenso wie die Beteiligung der
Teilnehmer. Die Grundlage des Grameen-Systems ist die Einordnung
der Kreditnehmer in Erstgruppen von fünf Teilnehmern, die zu einem
sogenannten Zentrum verbunden werden. Der Schwerpunkt liegt von
Anfang an in der organisatorischen Stärkung der Grameen-Kreditnehmer,
so dass sie die [notwendigen] Freiräume erhalten, um ihre Entwicklungsentscheidungen
auf einer Micro-Ebene planen und umsetzen zu können. Die Zentren
sind funktionsgemäß/in ihrer Funktion mit der Grameen Bank verbunden,
die Bankmitarbeiter vor Ort müssen die wöchentlichen Zentrum-Meetings
begleiten.
3.
Besondere Darlehensbedingungen kommen besonders den Armen entgegen.
Das
sind:
- sehr kleine
Kredite, die ohne jegliche Sicherheiten gewährt werden
- wöchentliche
Rückzahlungstermine der Kredite im Lauf eines Jahres
- Anspruch
auf einen Folgekredit hat nur, wer den ersten Kredit zurückgezahlt
hat
- die Übernahme
von individuellen, selbstgewählten Aufgaben, die ein schnelles
Einkommen erwarten lasen und den Fähigkeiten des Kreditnehmers
entsprechen
-
eine eingehende
Beobachtung der Kreditverwendung sowohl durch die Gruppe als auch
durch die Bankmitarbeiter
- Druck auf Kreditdisziplin und die gemeinsame Verantwortung der
Kreditnehmer, auch durch Gruppendruck
- besondere Sicherheitsvorkehrungen während der vorgeschriebenen
und freiwilligen Rücklagen , um das Risiko, mit dem die Armen
konfrontiert sind, zu minimieren
- Transparenz in allen Bankgeschäften, besonders bei denen, die
bei den Zentrums-Meetings getätigt werden.
4.
Gleichzeitige Verpflichtung zu einem Programm für soziale Entwicklung,
das auf die grundlegendsten Bedürfnisse der Kreditnehmer ausgerichtet
ist
Es ist in den
"16 Entscheidungen" fixiert, die von den Grameen-Kreditnehmern
akzeptiert werden. Das vereinfacht
- die Erhöhung des sozialen und politischen Bewusstseins
der neu gebildeten Gruppen
- das Augenmerk mehr auf Frauen aus den ärmsten Haushalten
zu legen, deren Überlebenswille eine viel größere
Auswirkung auf die Entwicklung der Familie hat
- die Ermutigung zur Überwachung der sozialen und physischen
Infrastruktur-Projekte: Wohnen, sanitäre Einrichtungen, Trinkwasser,
Bildung, Familienplanung usw.
5.
Gestaltung und Entwicklung von Organisations- und Managementsystemen,
die die Mittel des Programms an die Zielgruppe weitergeben
Das System
wurde während eines strukturierten Lernprozesses allmählich entwickelt;
es wurde immer wieder ausprobiert und angepasst. Eine wichtige Voraussetzung
zur Standardisierung ist ein besonderes Training, das gebraucht
wird, um ein hochmotiviertes Team zu bilden. Entscheidungen und
Handlungsvollmachten können so dezentralisiert und Verwaltungstätigkeiten
in die regionalen unteren Ebenen delegiert werden.
6.
Erweiterung des Kreditkapitals um den verschiedenen Entwicklungsbedürfnissen
der Armen entgegenzukommen.
Wenn das allgemeine Kreditprogramm in Fahrt gekommen ist und die
Kreditnehmer mit der Kreditdisziplin vertraut sind, greifen andere
Kreditprogramme, um ihren wachsenden sozialen und ökonomischen Ansprüchen
gerecht zu werden. Neben dem Wohnungswesen/den Unterkünften sind
das:
- Kredite zur Errichtung sanitärer Einrichtungen
- Kredite zur Installation von Rohrbrunnen, die Trinkwasser liefern
und Hausgärten/Küchengärten bewässern
- Kredite für saisonale Bewirtschaftung um landwirtschaftliches
Material zu kaufen
- Kredite, um zum Beispiel Ausrüstung und Maschinen zu leihen
sowie für den Kauf von Mobiltelefonen, die von Mitgliedern der
Grameen Bank bezogen werden
- Finanzprojekte, die von der gesamten Familie eines erfahrenen
Kreditnehmers ausgeführt werden

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